“动乱之后，我的心里就直打鼓，不知道究竟会乱多久，也不知道局势还会不会继续恶化。”舟山定海锦绣海洋进出口有限公司总经理李喜舜受访时说，突尼 斯的经销商因这场骚乱全天歇业，公司出口的水产品陷入了“出口无门”的境地。动乱开始的那段时间，李喜舜几乎每天都跟突尼斯的经销商进行越洋电话沟通，并 多次协商延缓发货时间。

作为以茉莉为国花的北非国家，突尼斯曾因经济改革政策得力平稳经受了2008年金融海啸的冲击，但去年12月17日一起由一名摊贩自焚演绎而来的群体性事件，却引发了该国政权的裂变。

业内人士提醒，中方外贸企业应及时了解买方信息，并采取信用证等方式有效规避风险。而对于有投资和有投资计划的企业也应多渠道了解所在国的局势及投资环境政策等具体情况。

忐忑”的对突贸易

李喜舜的担心持续了近1个月。随着突尼斯局势的渐趋稳定，当地经销商的营业时间已增加至每天4小时，这让李喜舜的压力骤减许多。“但目前还没恢复到动乱前的状况，现在货物的发货时间基本要比之前晚一周，希望尽快恢复常态，蚂蚱再小也是肉啊。”

与李喜舜的“苦尽甘来”相比，在义乌经营毛绒玩具的吴晓却在过年之前落得两手空空。吴晓价值40多万元的货物在运抵突尼斯后没有收到货款，买家也联系不到，这让他非常心急。“没想到突尼斯前总统跑了，在义乌的突尼斯商人也跟着跑了。”吴晓欲哭无泪。

据义乌当地媒体报道，义乌市公安局经侦大队近日陆续接到报警，因内乱导致突尼斯的金融机构全部关闭，货款无法支付，多家突尼斯商人所开的外贸公司拖欠了义乌小商品市场经营户3000多万元的货款。

据了解，自突尼斯政变发生以来，与阿拉伯和非洲贸易关系紧密的多家义乌企业已无法正常经营。义乌海关数据显示，2010年义乌对突尼斯出口591.32万美元，同比上一年下降5.13%。而在前两年，义乌与这个非洲国家的贸易额一直是上升的。

除 中国之外，其他国家有对突贸易或投资的商人也进退两难。多年来，突尼斯的开放程度一直吸引着法、意、德的投资商，但此次政变使他们忐忑不安。有外媒报道 称，法国已暂停面向突尼斯的大笔投资项目，表现之一就是“法国工商局已经暗示大的投资商在近期回避在马格里布三国（专指突尼斯、阿尔及利亚和摩洛哥）竞标 国际性大项目”。

贸易投资早避风险

而就在突尼斯爆发骚乱的一个多月后，这股“茉莉花革命”之火也 烧到了埃及。从1月25日开始，由于不满物价上涨、失业率高和腐败等问题，埃及多个城市发生了大规模的民众抗议和聚会。非洲国家接连出现的政治风险令部分 在非投资和对非贸易的中国企业“措手不及”，造成严重的经济损失。这不得不让企业提高警惕，通过一系列预防措施避免未来可能出现的类似状况。

郑 州昌利机械制造有限公司是一家主要生产搅拌机、免烧砖机、装载机、叉车等机械产品的企业，包括突尼斯、埃塞俄比亚等在内的非洲国家正是其主要的海外市场。 该公司国际业务部负责人张小姐告诉记者，突尼斯政变并没有给公司造成损失。除了其海外多点布局的发展战略、机械产品的消费周期较长等因素之外，公司在这场 变局中损失较少的一个重要的原因就是通过信用证和预付款等手段规避并降低贸易风险。

“我们担心在发货或提交货运单据后买方不付款，买方可能也担心卖方不按合同要求发货，所以可以请两家银行作为买卖双方的保证人代为收款交单，以银行信用代替商业信用。”张小姐解释说。

天 捷国际货运代理有限公司在过去的一年里成功为客户操作了数笔突尼斯信用证，并且成功协助客户将货款安全收回。该公司相关负责人周先生对记者表示，突尼斯骚 乱发生伊始，天捷便立即通知所有与突尼斯有贸易往来的客户，应立刻停止与突尼斯的一切贸易行为，等待局势变得更加稳定后，方可继续操作。“我们同时将突尼 斯的风险级别调到最高的第5级别，建议所有客户不应与其选择D/P之类的托收支付，而应该选择最为安全的TT支付，并且不可使用FOB方式出货。”

“除了信用证，我们一般要求对方支付预付款，比例为50%。”张小姐告诉记者，自己在发展新客户时还会上相关论坛与同行交流，摸底客户的信誉。

有 业内人士表示，为了能够最大程度地降低贸易风险、及时收汇，出口企业在大规模开展贸易前应全面了解买方的各种信息，采取不同方式分散风险。如果是大买家或 者上市公司，可以通过季报、年报等公开信息了解买方的经营状况和财务现状；如果买方是小企业，可以通过调取资信报告等方式了解买方现状，必要时可以让买方 提供一定额度的担保。

“非洲多国政局不稳，政治动乱等情况时有发生，这给企业的正常收汇带来了很大的风险和困难。”周先生告诉记者，“企业在出口前应充分关注买方所在国的形势和具体情况，也可通过投保出口信用保险分散风险。”