川庆油建新疆办事处主任刘和依然记得初到新疆时的那种怅然。他很想到海外和川建将士们一起奋战，但由于工作需要留在了新疆办事处。土库曼斯坦当地物资匮乏，资源较为稀少，很多物资需要国内提供。新疆办事处把土库曼斯坦项目的需求放在工作的第一位，想前线所想，急前线所急，为其提供后勤保障和支撑，保证项目顺利运转。

　　2009年春节前三天，土库曼EPCC项目部急需一批施工耗材。为了确保工程能够顺利进行，油建公司领导和EPCC项目部要求新疆办事处在大年三十前把首批货发往土国。办事处全体人员以最快的速度，同步进行谈判、跑市场、联系厂家、报关、运输等多项工作，在大年初一就将近500万元的材料发往土国，解决了春节期间项目需要材料无供货的困境。

　　在做好工程建设保障的同时，办事处还积极做好后勤服务。甲流的暴发使大量人员在乌鲁木齐接受隔离观察，办事处尽一切办法将员工接回，给员工发放防卫用具，同时还安排人员24小时值班，给来往员工详细讲解安全注意事项，做好大家的稳定工作，并召开安全会议，确保员工的安全。

　　“办事处就像我们的家一样，什么都为我们考虑到了，让我们没有后顾之忧！”新疆办事处体贴入微的人性关怀让员工感激满怀。

　　土库曼斯坦工业基础薄弱，处理厂所需的绝大部分物资都得从国内发运或从第三国采购，很多计划内的物资不能及时到达现场。为扭转不利局面，2008年6月，川庆油建公司在新疆建立了钢结构预制厂。

　　预制厂全体员工牢固树立 “工期是核心，只能提前，不能推后”的理念，将为海外施工现场提供强有力的支撑作为首要任务，按期完成了钢结构、工艺管线的防腐预制任务，缓解了部分现场资源匮乏的矛盾，有效缩短了现场安装周期，降低施工成本，为处理厂工程建设提供了强力支撑。

　　今年3月29日，川庆油建公司成立了新疆项目部，作为国际项目的支撑机构。该项目部的主要职责是接受生产运行部的指令，组织生产，配合并协助物资总公司对国际项目所需采购物资进行商检、催交、催运及报关，协助公司物资采购办公室对国际项目急需的部分特种物资进行采购及发运，并对国际项目所需加工件进行材料采购和加工预制。

　　新疆项目部成立以来，在理顺生产、经营、采办等业务关系的同时，强化职能管理，建立起了生产运作体系和物资采办体系，在近1个月时间里，召开谈判采购会议10次，通过招标、谈判节省资金300余万元。

　　“我们将依照公司对新疆项目部的定位，做大国际工程业务，把新疆项目部做成物资采办、加工集散地，成为国际工程强有力的大后方。”新疆项目部经理白建宁告诉记者。